Warentest und Pricing mit Julia Bönisch: Wie prägen Tests unser Konsumverhalten und welche Rolle spielt der Preis?
96 Prozent der Deutschen kennen die Stiftung Warentest, und 80 Prozent vertrauen ihren Testurteilen – in einer Welt voller Informationsüberflutung bietet sie den Verbraucher:innen nicht nur klare Orientierung, sondern zeigt auf einzigartige Weise, wie Vertrauen und Unabhängigkeit im Produktdschungel erhalten bleiben. Genau darüber geht es in unserer aktuellen Folge. Pricing Friends Host Dr. Sebastian Voigt spricht mit Julia Bönisch, Vorstandsvorsitzende der Stiftung Warentest, über die Herausforderungen der Digitalisierung, Nachhaltigkeit und die künftige Rolle der Stiftung Warentest in einer sich wandelnden Konsumlandschaft. Julia gibt humorvolle Einblicke ihren Arbeitsalltag, erzählt von explodierenden Rasenmähern und aufgedeckten Skandalen wie den Weichmachern im Olivenöl. Gemeinsam sprechen sie darüber, wie die Unabhängigkeit der Stiftung Warentest gesichert wird und welche Herausforderungen die Zukunft bringt, wenn neue Technologien und nachhaltige Produkte getestet werden müssen.
Sebastian und Julia diskutieren die verschiedenen Erlösströme der Stiftung Warentest, darunter Verkaufserlöse und Lizenzvergaben, und wie diese mit dem öffentlichen Verbraucherauftrag vereinbar sind. Julia erklärt, warum es für die Stiftung Warentest essentiell ist, keine Preise zu bewerten, sondern sich auf die Qualität und Sicherheit der Produkte zu konzentrieren. Diese Folge gibt einen spannenden Ausblick auf die Zukunft der Stiftung Warentest und zeigt, wie die Organisation weiterhin für Transparenz und Verbraucherschutz sorgen wird – auch in einer zunehmend digitalen und nachhaltigen Welt.
Über den Gast:
Julia Bönisch ist seit Januar 2024 Vorstand bei der Stiftung Warentest und bringt jahrelange Erfahrung in der digitalen Transformation von Medien und Publikationen mit. Vor ihrem Wechsel zur Stiftung Warentest leitete sie von März 2020 bis Januar 2024 den Bereich Digitale Transformation und Publikationen bei der Stiftung Warentest. Zuvor war sie von 2017 bis 2019 Chefredakteurin Digitale Medien und Mitglied der Chefredaktion bei der Süddeutschen Zeitung, wo sie federführend den digitalen Wandel des traditionsreichen Mediums vorantrieb. Ihre Expertise in der digitalen Kommunikation und ihre Vision für die Weiterentwicklung der Stiftung Warentest machen sie zu einer Schlüsselfigur im deutschen Medien- und Konsumentenbereich.
Transkript
Julia BönischJa, das Kopfkino ist dann nicht so schön, ne? Ja, all sowas machen wir dann. Beim letzten Rasenmäher-Test ist, glaube ich, ein Teil des Prüflabors abgebrannt, weil wir tatsächlich bei einem Rasenmäher ein Sicherheitsrisiko identifiziert haben. Ich meine, das war so ein Elektrorasenmäher, und da ist der Akku explodiert. Und das ist ja gut. Darum gibt's uns ja, dass wir sowas vorher herausfinden, damit das nicht passiert, wenn das Ding in deiner Garage steht.
SprecherinHerzlich willkommen zum Pricing Friends Podcast mit Sebastian Voigt.
Sebastian VoigtHallo und herzlich willkommen, liebe Pricing Friends, zu einer neuen Episode unseres Podcasts. Und Julia, die heute zu Gast ist, und ich, wir lachen gerade schon. Wir haben die Anmoderation versemmelt. Davon kriegt ihr nichts mit. Ich versuche es aber noch mal. Heute, Julia Bönisch, schön, dass du hier bist!
Julia BönischHallo! Vielen Dank für die Einladung.
Sebastian VoigtUnd Julia ist Vorständin der Stiftung Warentest, die ihr alle kennt. Da geht's sehr viel um den Preis, auch wenn's keine Preistests gibt, aber natürlich ist der Preis auch sehr wichtig für die Kaufentscheidung. Und Julia wird uns einmal durchführen, wie eigentlich Tests bei Stiftung Warentest ablaufen und natürlich auch, wie das Geschäftsmodell dahinter ist und das Pricing. Und deswegen freue ich mich sehr, dass du heute hier bist. Und sag mal, Julia, wie wird man Vorständin bei der Stiftung Warentest?
Julia BönischDas ist eine gute Frage. Ich bin eigentlich gelernte Journalistin, ich habe tatsächlich Diplom-Journalistik studiert in Eichstätt, ist schon etwas länger her leider, und war dann ganz lange bei der Süddeutschen Zeitung, zum Schluss als Chefredakteurin von SZ.de und Mitglied der Chefredaktion Print. Und hab mich da ganz viel gekümmert um alle Themen rund um digitale Transformation: Wie kann man ein Geschäftsmodell wandeln hin zu online, weil einfach die Leserschaft ja auch ins Digitale zieht? Und wie kriegt man auch ein Haus dazu, dann dementsprechend zu arbeiten? Das vor der Herausforderung stehen ja extrem viele Verlage. Und die Stiftung Warentest hat dann irgendwann mitbekommen, dass ich mich darum da intensiv gekümmert hat und hat mich dann angesprochen, weil die Stiftung gemerkt hat, dass sie diesen Weg genauso gehen muss wie alle anderen Verlage auch. Da ist, muss man ehrlich zugeben, in der Vergangenheit, bis ich kam, nicht ganz so viel passiert und deswegen bin ich dann geholt worden, um um das quasi aufzuholen. Und ja, bin jetzt seit dem 1.1. Vorständin, weil mein Vorgänger in Rente gegangen ist, und da wurde dann der Platz frei und auch da wurde ich gefragt und das hat mich sehr gefreut.
Sebastian VoigtFunktioniert denn die Stiftung Warentest wie so ein klassischer Verlag? Also, ich meine, klar, da gibt's und gab's Zeitschriften, da gibt's Online-Abos, und das thematisieren wir ja gleich noch. Aber funktioniert das ähnlich, also so von den Prozessen her?
Julia BönischNee, als ich kam, musste ich erstmal ganz viel lernen, weil doch extrem viel anders ist. Also der größte Unterschied ist: Bei uns arbeiten nicht nur Journalistinnen an den Geschichten, die wir veröffentlichen, sondern das sind immer Teams aus Wissenschaftlerinnen und Journalistinnen, weil wir tatsächlich alle Tests quasi selber anleiten und durchführen. Also wir beauftragen zwar externe Prüflabore, aber wir sagen, was und wie getestet werden soll. Und da muss tatsächlich ganz viel wissenschaftliches Know-how mit rein. Bei uns arbeiten querbeet alles, was man sich so vorstellen kann, über Ingenieure, Chemikerinnen, Finanzmathematiker, weil wir ja auch alles Mögliche testen, und dafür brauchen wir dann natürlich entsprechend die Expertinnen. Und was ein großer Unterschied ist zu einem normalen Verlag, den ich sehr, sehr schätze: Wir sind komplett werbefrei. Das heißt, bei uns gibt es keine Anzeigenabteilung. Ich konnte auch, als ich angefangen habe, einen Relaunch machen, komplett ohne Rücksicht auf Werbeformate online nehmen zu müssen. Das war eine sehr schöne Erfahrung.
Automatisch erstellt, kleine Fehler sind möglich.