Private Equity Portfolio-Check
Wo im Portfolio liegt das meiste Pricing-Potenzial?
Für Operating Partner und Investoren mit Software-Unternehmen im Portfolio. Gebt bis zu zehn Domains ein. Jedes Unternehmen bekommt einen eigenen Pricing-Audit, dann kommt per Mail eine Übersicht, sortiert nach Potenzial: der niedrigste Score zuerst.
- Was ihr bekommt
- Eine Übersicht über bis zu zehn Portfoliounternehmen. Je Unternehmen: der Score von 0 bis 100, das Preismodell in einer Zeile (Pakete, Preismetrik, Preisspanne) und der wichtigste Befund. Jede Zeile führt zum vollständigen Audit.
- Wie lange es dauert
- Etwa zwei Minuten pro Unternehmen. Der Check läuft im Hintergrund, ihr könnt die Seite schließen. Sobald alle Audits fertig sind, kommt die Übersicht per Mail.
- Wer die Liste sieht
- Nur ihr und das Team von hy. Übersicht und einzelne Audits sind nicht für Suchmaschinen bestimmt und nirgends verlinkt.
- Was er prüft
- Die Schritte aus hys Vorgehen für Preismodelle, die man einer Pricing-Seite von außen ansieht, dazu, was ChatGPT, Claude und Gemini über die Preise sagen. Interne Zahlen braucht der Check nicht, Ziele und Preisdurchsetzung im Vertrieb sieht er deshalb auch nicht.
Investoren und Unternehmen, die mit hy arbeitenKlickt auf ein Investoren-Logo, um das Zitat zu lesen.
„Mit den ‚Pricing Friends‘ von hy habe ich die optimalen Sparringspartner in Pricing- und Sales-Themen.“
Joanna Albrecht Vice President, Deutsche Private Equity „Das hy-Team sind die absoluten Pricing-Experten für digitale Geschäftsmodelle.“
Dr. Alexander Jonas Director, AURELIUS „hy’s Analyse war pragmatisch, konkret, on point: In Summe eine saubere Bestandsaufnahme.“
Dr. Joachim Dettmar Operating Partner, IK Partners „hy passt seine Lösungen stark an den Kunden und dessen Bedarf an, anstatt mit vorgefertigten Lösungen zu arbeiten.“
Boris Klenk Investment Lead, Tenzing 



Nach dem Check
Der Check zeigt, was man von außen sieht. Ziele, Zahlungsbereitschaft und Preisdurchsetzung im Vertrieb klärt hy mit dem Unternehmen selbst. Für Portfoliounternehmen macht hy daraus im Value Creation Planning einen Wachstumsplan für Pricing, Vertrieb und Geschäftsmodell.