People Development und Pricing mit Stefan Peukert: Wie wird Weiterbildung individuell, messbar und KI-getrieben?
Wie verändert sich People Development, wenn Lernen nicht mehr aus statischem Content besteht, sondern sich stärker an Rolle, Bedarf und Ziel der Mitarbeitenden orientiert? Dr. Sebastian Voigt spricht mit Stefan Peukert, Gründer und CEO von Masterplan, über die Zukunft von Corporate Learning, den Einsatz von KI und die Konsequenzen für Pricing-Modelle.
Stefan beschreibt KI als das „Bicycle for the brain“. KI verstärkt kognitive Fähigkeiten und macht Lernen wirksamer, wenn sie gezielt im Kontext eingesetzt wird. Entscheidend ist nicht Technologie um der Technologie willen, sondern die konkrete Weiterentwicklung von Menschen.
Ein zentrales Thema der Folge ist Stefans These, dass generischer Content an Bedeutung verliert. Lernen werde sich zunehmend individualisieren. Statt fixer Kurse rücken personalisierte Lernpfade und KI-gestützte Szenarien in den Mittelpunkt.
Auch das Geschäftsmodell wird diskutiert. Das Pricing bei Masterplan orientiert sich im Kern an zwei Faktoren: der Anzahl der Nutzerinnen und Nutzer sowie dem thematischen Zugang. Weiterbildung ist damit bewusst niedrigschwellig bepreist – häufig günstiger als zwei Tassen Kaffee pro Mitarbeitendem und Monat – und wird dennoch oft unterschätzt.
Im Preis der Woche geht es um günstige Hühnersuppe, im Pricing Fail um stark schwankende Flugpreise bei kurzfristigen Buchungen.
Über den Gast
Stefan Peukert ist Gründer und CEO von Masterplan. Zuvor gründete er unter anderem ausbildung.de und meinpraktikum.de. Mit Masterplan entwickelt er eine Plattform für modernes Corporate Learning, die von Unternehmen wie Volkswagen, Otto und E.ON genutzt wird. Seit 2025 ist Masterplan Teil der Amadeus Fire Group.
Transkript
Stefan PeukertDas energieeffizienteste Lebewesen der Welt ist der Kondor. Der ist drei-, viermal energieeffizienter als der Mensch. Wenn du jetzt aber den Menschen aufs Fahrrad setzt, performt er den Kondor fast um den Faktor 2 aus. Also das heißt, der Mensch auf dem Fahrrad ist das energieeffizienteste Lebewesen der Welt. Und das gleiche passiert mit KI jetzt für den Kopf. Und deswegen sagen wir, KI ist eigentlich das "Bicycle for the Brain".
Sebastian VoigtHerzlich willkommen zum Pricing Friends Podcast mit Sebastian Voigt. Hallo, liebe Pricing Friends. Ich wünsche euch ein frohes neues Jahr 2026. Ich hoffe, ihr hattet ein schönes Weihnachtsfest, einen guten Rutsch ins neue Pricing-Jahr. Und ihr habt sicherlich auch im neuen Jahr 2026 euch einige gute Vorsätze vorgenommen. Vielleicht wollt ihr das Pricing in eurem Unternehmen verbessern, da können wir helfen, oder auch mal wieder eine sinnvolle Weiterbildung machen, da kann mein Gast heute helfen. Denn wir wollen heute über E-Learning sprechen und zwar E-Learning in Kinoqualität. Dazu habe ich zu Gast Stefan Peukert, den Gründer und CEO von Masterplan. Und wer Masterplan nicht kennt, über 170 Expertinnen und Experten helfen euch dort, ein paar neue Skills aufzubauen: Richard Branson, Olli Kahn, Simon Sinek, auch unser ehemaliger HIGH-CEO Christoph Keese sind da am Start. Also, insofern viel Unterhaltung ist auch dabei. Und ich freue mich, heute mit dir darüber zu sprechen. Hallo, Stefan!
Stefan PeukertDanke, dass ich hier sein darf.
Sebastian VoigtUnd ich habe ein Thema vergessen, ist auch noch ganz spannend: Ihr hattet nämlich im September '25 auch einen Verkauf an die Amadeus Fire Group, auch darüber werden wir sprechen, aber eins nach dem anderen. Erst einmal Stefan, was hat dich damals bewogen, Masterplan ins Leben zu rufen? 2017, glaube ich.
Stefan PeukertJa, supergute Frage. Wir haben tatsächlich schon ein Stückchen weit vorher gegründet, Ende 2016. Und wir hatten ja unser erstes Unternehmen damals verkauft, das war Ausbildung.de und meinpraktikum.de. Wir haben das an einen großen deutschen Medienkonzern verkauft und sind dann quasi in den großen deutschen Medienkonzern eingegliedert worden. Und damals war die Zeit, wo alle über Digitalisierung gesprochen haben und "Wir müssen jetzt mehr digitalisieren". Und ich will das ein bisschen überspitzen, aber im Prinzip war es schon so, man hat dann seine Manager ins Silicon Valley geschickt, die kamen zurück mit weißen Turnschuhen, Kicker in die Ecke und haben gesagt: "Morgen arbeiten wir alle agil."
Sebastian VoigtDas kommt mir sehr bekannt vor, als alter Springer-Zögling hier.
Stefan PeukertUnd dann haben wir gesehen, so funktioniert es eigentlich nicht, sondern wenn du wirklich große Transformationsprojekte angehen willst, wenn du deine eigene Organisation transformieren willst, musst du die Mitarbeiter mitnehmen, und da möglichst alle oder zumindest eine kritische Masse. Die kannst du jetzt nicht alle ins Silicon Valley für zwei Wochen verfrachten, und dann haben wir gesagt, wir müssen das Silicon Valley so ein bisschen zu denen bringen und haben gesagt: "Hey, um Digitalisierung wirklich greifen zu können, muss man erstmal verstehen: Was passiert da draußen in der Welt? Wir müssen mehr zum Kunden, wir haben neue, ja, wir haben neue Möglichkeiten." Und da geht's gar nicht so sehr um die technischen Tools, sondern auch viel um Mindset und viel um: Wie arbeiten wir zusammen? Viel um Incentives. Und haben gesagt: "Ja, wir versuchen so ein bisschen das Silicon Valley nach Deutschland zu bringen." Und haben dann versucht, was wir glauben auch gelungen ist, so den besten Digitalisierungskurs der Welt zu machen mit vielen internationalen Experten, die hast du ja schon ein paar genannt, aber auch vielen deutschen Experten, ja. Christoph Keese ist einer davon, Rolf Schrömgens, Florian Heinemann, um so ein bisschen was zu tun, dass wir irgendwie im Digitalisierungszeitalter damals auch nach vorne kommen. Und ja, das war die Idee zu Masterplan. Und der zweite Aspekt war das Thema Corporate Learning. Die Welt verändert sich, die verändert sich immer schneller und wir glauben, der einzige, ja, die einzige Möglichkeit da mitzuhalten, ist deine Leute zu reskillen, abzuskillen und auf quasi auf eine Learning Journey mitzunehmen. Und Corporate Learning kannten jetzt viele eher von den Pflichtschulungen, und wenn du keinen Praktikanten hast, musstest du die auch noch selber machen. Und das sah alles aus wie irgendwie Windows von vor 25 Jahren und so 'nem und so 'nem Lehrer, der vor so 'nem Greenscreen so 'nen Text abgelesen hat und haben gesagt: "Hey, so kann das heutzutage nicht mehr funktionieren", sondern unser Ziel war, wenn du abends auf der Couch liegst und überlegst dir: "Schaue ich jetzt noch eine Episode Netflix oder eine Episode Masterplan?", ist das bei Masterplan gleich unterhaltend, aber du lernst sogar noch was. Das war unser Anspruch, mit dem wir gestartet sind.
Sebastian VoigtSeid ihr denn auch früh schon integriert in die Smart TVs und iPads dieser Welt, um das auch zu ermöglichen?
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